腾讯入股京东后的种种

腾讯控股在港交所发布公告称,同意以2.15亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份,占上市前在外流通京东普通股的15%,同时,腾讯有权利在京东上市时继续认购5%的股份。

此次京东、腾讯还签署了电商总体战略合作协议。腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移给京东。之后,腾讯数码、腾讯电商易迅物流及腾讯广州将不再是腾讯附属公司。

腾讯甩掉电商业务包袱

在港股公告发布不久,京东CEO刘强东、腾讯CEO马化腾、腾讯电商CEO吴宵光对内发布邮件,其中最核心的观点就是,这是一次“双赢”的战略合作,对于腾讯来说,实际上是甩了长期以来的大包袱。

对于腾讯来说,电商业务不赚钱,尤其是实物电商方面,更是牵扯到物流仓储等“重资产”,进行大量投资可能依然面临亏损。尤其是电商利润率太低,能够做到10%净利润都已经不错,而对于腾讯以往的业务而言,净利润30%可能都处于较低水平,做电商是在是“太辛苦”。

根据今天港股公告,腾讯QQ网购以及C2C拍拍业务,截至2013年9月20日的财务资料为亏损7100万元,而这两个业务在2012年亏损2000万元、2011年亏损16200万元。易迅的亏损数额更大,2013年前9个月亏损4.37亿元,2013年亏损3.15亿元,2011年亏损1.72亿元。

如此大的亏损对于腾讯来说实在不划算。

所以马化腾在邮件里表示,将通过与京东的深度合作“继续参与”增长迅速的实物电商业务,并大力发展支付平台。而这句话接下来就是腾讯更为重要的布局:全力构建移动电商商圈,包括继续经营虚拟类商品电商业务,并全力布局生活服务类O2O业务。

至于腾讯本次获得京东15%股份的价格,由于涉及到QQ网购、拍拍网以及易迅网估值,并且还没有计算一级入口位置的价值,很难估算出最终的价格,但在业内人士眼里,这次打包投资的价格并不高,对于腾讯来说,入股京东是一个比较明智的选择。

京东用15%股权换流量

对于京东而言,这比交易中最重要的一个整合,就是易迅。由于易迅及京东都是以3C品类为主,所以在各个业务线层面都会涉及到整合,无法避免会有很多重合业务,甚至会涉及到裁员。

看上去一个如此艰难的事情,为何京东要乐于接受,毫无疑问是腾讯的投资将给京东带来更大价值。比如在公告中最重要的一点,就是腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置、以及其他主要平台的支持,双方还将在在线支付服务方面进行合作。

就在腾讯入股京东的消息走漏之前,易迅已经开始通过微信进行O2O业务,并且带来了不错的效果,外界对于易迅的评论都是其希望借助微信弯道超车京东,只不过目前这个极好的机会转让给了京东。

与京东的对手阿里相比,京东在移动电商方面的布局显然慢了许多,阿里通过投资并购吃下诸多未来入口,并且花大资金推手机淘宝、淘点点的市场份额。尤其在电商领域而言,引流成本非常高,即使是阿里也需要花费很多成本在购买流量上,所以才会布局自己的生态链,这同样是京东面临的难题。

但是接受腾讯投资以后,至少一级入口的位置都给了京东,仅用15%股权就解决了一个长期的难题,对京东来说非常划算。

更为重要的是,腾讯的投资给京东的IPO也增加了筹码,能够很大程度上提高京东估值。就算对于腾讯自己而言,其自己的股价也在近期屡次创新高,也是资本看好这一合作的表现。

当然除了移动互联网,刘强东也非常看重C2C业务。他在对内邮件里表示,京东将能够覆盖到整个腾讯生态链:自营B2C、平台B2C以及C2C。要知道C2C业务可是阿里巴巴最强健的发展基石,而京东有了反向发展的可能性。

腾讯入股京东后,易迅怎么办?

在深圳,独创“一日三送”并打出“在深圳谁比我快”的网购平台、腾讯电商控股的易迅网,将何去何从也特别受深圳用户关注。记者了解到,在此次收购中,作为腾讯电商重要组成,此前京东的竞争对手易迅,也会将其采购、物流等部门与京东深度融合。但也有接近腾讯的电商观察人士分析认为,未来易迅网肯定会全部融入京东,易迅网的结局是通过一段时间的独立品牌发展期,等待品牌消化完毕和供应链彻底融合之后,彻底消失。

销售增长迅猛但3年净亏10亿

与京东达成股权交易,是否意味着易迅、QQ网购、拍拍以及腾讯电商战略的失败?对于这个问题,记者致电腾讯公司,腾讯方面回应称,易迅网作为腾讯电商自营业务的主力军,在物流、仓储、品类扩张方面都交出了非常优秀的答卷。2013年,易迅网下单金额158亿元,较上年同期增长132%,QQ网购实现营收281亿元,同比上升134%,远超40%的行业平均增幅。

“包括易迅、QQ网购、拍拍在内的腾讯电商在过去数年不懈拼搏,已经取得了不错的成绩。从2005年拍拍上线,到腾讯控股易迅网、分拆ECC(电商控股公司)独立运营,腾讯电商一步步稳扎稳打,实现了快速的用户积累和业务拓展,亦收获了不俗的用户口碑。”腾讯相关负责人介绍说。

分析人士认为,虽然过去三年易迅增长迅猛,但也付出了巨大代价,3年净亏10亿元,超越对手显得“不太可能”。

虽然腾讯官方否认了其电商战略的失败,但也表示,“腾讯电商与行业龙头仍有相当距离,仅靠自身发展远远不够。电商是一个规模经济效益显著的行业,腾讯电商与京东合作后,将有利于双方拓展用户群体和市场份额,提升在电商行业的长期竞争力,更好地实现共赢”。

“已经递交赴美上市申请的京东,希望引入腾讯作为基石投资者,而腾讯虽然有移动入口,却无电商生态,把京东拉进来就有可能打破坚冰,实现社交巨头对电商市场的渗透和控制。”这是业内对于此次腾讯入股京东的普遍观点。

易迅或在独立发展后消失

在此次交易中,京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产,以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。

京东目前只拿到易迅网9.9%的股份,其他要等京东IPO之后再整合进来。对此,业内相关分析认为,京东可能担心易迅网巨大的亏损会影响京东IPO,避免财报融合后难看,而且目前京东和易迅网后端供应链的融合需要时间,这样做也有助于避免易迅网在过渡期出现严重人员流失。

根据腾讯公布的信息,易迅仍在腾讯电商旗下,并将保持独立发展,其账户体系不会与京东合并,也将继续保持其“闪电送达”的特色。采购、物流等部门与京东深度融合,可以提升易迅相关方面的能力,能够为用户提供更便宜的价格、更快速的物流等更好的体验。

“易迅网的业务跟京东完全重叠,作为战略合作的最重要模块,未来易迅网肯定会全部融入京东,而且作为独立品牌和入口的价值有限,未来易迅网的结局是通过一段时间的独立品牌发展期,等待品牌消化完毕和供应链彻底融合之后彻底消失。”一位接近腾讯的电商观察人士分析。

近日,微博有传易迅员工恐大规模离职,腾讯方面向记者否认了此消息的真实性。“腾讯尊重每一位员工的选择,并愿帮助他们更合理地规划未来的职业发展。截至目前,并没有出现大批员工离职的现象,也不存在主动裁员。”腾讯相关负责人称。

腾讯方面透露,在QQ网购、拍拍并入京东后,所有员工都有一次自主选择的机会,并将获得相应的补偿,不存在所谓的主动裁员。易迅网仍保持独立发展,暂无集中的人事架构变化,未来部分部门可能会面临调整,届时将会视具体情况拿出合理方案。

投资京东,意味着腾讯放弃电商

投资京东,意味着放弃腾讯电商,宣告了着腾讯此前电商布局的失败。无论是拍拍、QQ网购,抑或是易迅、好乐买、柯兰钻石,都在电商竞赛中式微。每个公司都有自己的基因传统,即便腾讯公司是国内业务范围覆盖最广的企业,不过,在搜索、电商、O2O方面,几乎全线溃败——投资搜狗,意味着放弃搜索,投资大众点评,意味着放弃团购O2O,现在也一样,投资京东意味着放弃腾讯电商。

其次,投资京东,也宣告了万能的腾讯,开始直面做不好电商与支付的宿命,做业务减法。

宿命是什么?即便是国内互联网公司里市值最高,业务最广,几乎无处不在的腾讯,也有难言之隐:它做不好搜索,也做不好电商,还有O2O与支付。至少现在看来,是如此的。

投资搜狗,狙击360的风光背后是放弃搜搜,同样,入股大众点评,另一面是F团、高朋、QQ团购、微信微生活的式微与无奈。投资京东,意味着腾讯电商,包括易迅、好乐买、柯兰钻石、QQ网购等的式微,中国互联网公司领头羊,最终还是要向宿命屈服。

卧榻之侧,岂容他人酣睡?这是许多公司业务发展的必然逻辑,推动商业文明背后是贪婪,文雅点说,叫饥渴感,这也是乔布斯的箴言。腾讯公司是一家足够贪婪,时刻保持饥渴的公司,所以,它也成为国内,甚至是全球IT新贵中产品线最长,业务布局最广的互联网公司。

不到万不得已,求诸他人,放弃子弟兵,投资外围公司,这并不是腾讯公司的一贯风格。原因只有一个:商场亦战场,讲究时机,移动互联时局正乱,宜快刀,与其坐以待毙,不如壮士断腕,破釜沉舟,弃数子而存全局。

莫斯科不相信眼泪,深南大道亦如此。

腾讯公司一向有霹雳手,当机立断的传统,还记得MIG刘成敏么?纵然立下汗马功劳,时移世易,跟不上公司步伐,给予“退休”荣誉,亦要挥泪斩马谡。所以,搜搜外嫁搜狗也好,F团、高朋、微生活被大众点评挤下也好,没有什么可抱怨的。倘若腾讯电商能稍有机会,腾讯公司断然不会割肉,投资京东。

只能哀其不幸,怒其不争。

当机立断的背后,深究其根源是:腾讯其实是一家没有战略,实用主义至上的公司。商业竞赛是剩者为王,在这个充满变化的世界,谁也无法预测未来,摸着石头过河的实用主义,其实并没有错。更何况,腾讯之前就是这样走到今天?

业内有人曾戏称:“腾讯没有战略,却在战术上保持高度连贯性——抄袭”。

关于腾讯是山寨之集大成者的论调,似乎已经成为互联网业内公论:腾讯在PC时代,凭借QQ社交关系链,与弹窗绑定,的确一路厮杀,神佛不顾,在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上,几乎无往不利。但那些高呼“腾讯抄袭”的创业者,其实并没有看到,腾讯在学习竞品的同时,也做了无数的微创新。一句话,腾讯成功,应该不是靠抄袭,而是靠产品与社交利器。

成于谨慎,危于保守,这叫一体两面。公允地说,PC时代的QQ利器,让腾讯能够拥有无所不力,轻车熟路的后发优势,但这也侧面让腾讯困于樊笼,自愿画地为牢——也因此,腾讯基因从来不是一家冒进,敢于创新,更多的策略,是跟进,微创新式跟进。

微创新式跟进,有太多案例。譬如电商布局,美团团购掀起前团大战后,腾讯才做团购,阿里投美团,腾讯也要投高朋;又譬如,阿里做菜鸟,投资海尔日日顺,腾讯也开始疯狂拿地,又有了前不久投资华南城;又譬如,支付宝布局互联网金融,推出余额宝之后,腾讯亦推出微信理财通。

腾讯公司凭借“微创新式跟进”,在PC时代,可谓一招鲜,吃遍天下。不过,电商领域,却有些东施效颦,难以一展其后发优势。因为,无论是电商,抑或是时下正热的O2O,都不止是建立在虚拟的比特世界,更需要互联网与线下商务的融合。腾讯强在线上,却弱在线下。

微创新式跟进,在电商领域不给力,最幽默的一个故事是:腾讯电商在2010年急于布局,曾找到京东洽谈,不过这次合作未果,有趣的是,投资京东不成,腾讯电商便投资了一家几乎业务模式与京东一模一样的公司,易迅网。易迅网在业内,有小京东之称。2013年,淘宝(含天猫)交易额大约为15000亿,京东突破1000亿,易迅网下单金额为158亿,QQ网购下单金额为281亿。

最后,放弃电商,投资京东,也是更好总要的是为了抢时机,推支付:1、电商市场有增长极限,淘宝超万亿,京东超千亿,逆袭超越可能性微乎其微,何况淘宝、天猫、京东也在增长?2、仓储、土地是能保值、增值,讲究利用效率,亦易迅、QQ网购的交易量,根本喂不饱腾讯此前设计的仓储容量与大量土地,那就资产闲置了。阿里建设菜鸟,本质上是建立一套以电商为驱动的新的商业基础,腾讯拿地,投资南华城也是跟随菜鸟,阿里有淘宝、天猫为发动引擎,腾讯要追赶上阿里的物流布局,必须有足够的电商动力,战略性放弃电商,让易迅并入京东是为了弥补后发时间差,也是增加动力。3、移动支付需要培养用户,培养用户需要足够应用场景支撑,电话充值、大众点评,支付宝有,微信支付也有,但微信支付没有淘宝、天猫,这是个巨大的用户粘板,要推微信支付,有京东比没有京东强。

从投资搜狗,到入股点评,再到与京东结盟,宣告了万能微信论的最终破产。

还记得,马云前阵子说的那句话么?“只有知道自己有什么,要什么,该放弃什么,我们才不会迷茫”,现在看来,马化腾在用实际行动实践着马云的这个理论。

[腾讯入股京东后的种种]



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3 条评论 on “腾讯入股京东后的种种”

  • 10 八月, 2014 19:41

    其实不喜欢京东的老总,不过呢,他的成长是值得肯定的,欢迎互访

  • 19 八月, 2014 14:34

    感谢分享 互访

  • 20 八月, 2014 19:46

    支持腾讯,欢迎互访

我要扯淡: