空想生活2.0“设计你自己的产品”

“通常我们都很少得到我们所需要的设计,然而,何不让我们自己来作?”这就是日本“空想生活”的基本概念:

1.无论是设计师或使用者,到网站去先三选一个要表达的“flavor”─ INSIPID极简、SWEET有趣、清新或是CIGARRO粗犷又有味道。

2.提出你的IDEA,或是看看别人的IDEA及投票

3.由大家投票收集意见并决定要不要生产,期间还会经由elephant design(http://www.elephant-design.com/)专业的设计公司帮你评估市场性、技术问题以及达成的可能性。

空想生活官方网站:http://www.cuusoo.com/

虽然偶尔会在商场或网上发现一些产品,能让自己觉得“这不就是为我而设计和制造的东西吗”,但坦率地说,绝大部分时候,我们还是在一堆差不多的东西里,选出一个自己更喜欢的来买。设计充分表达出设计师的个性,用户只能通过选择来实现自己所谓的个性。的确,现在小的设计工作室多得是,互联网让他们很容易就能找到自己的客户,但这只是让普通人的选择范围大了一点而已,设计世界仍然处于1.0时代,就像博客出现之前,只有门户网站和传统媒体的网络世界。

一个2.0版本的设计世界应该是怎么样的?要让每个人都能拥有最完美适合自己的作品,最好的办法就是每个人都自己来当设计师。如今,其实已经有人在通过网络实现这个目标了。无论国内国外,都有很多自己设计T恤衫的网站,设计和定制一件只属于自己的衣服并不是什么难事。设计2.0始于门槛相对较低的T恤也情有可原,即使没有勇气乱涂乱画,能想出够有意思的口号印在衣服上也行。另一方面,热转印等技术的成熟也让仅有一两件的生产规模成为可能。

一个叫“空想生活”的日本网站正在试图实现更多领域和更大规模的设计2.0。网站的主旨,是把人们在生活中的空想变成现实。无论是谁,在生活中遇到问题,或是有了想法的时候,总会想“如果有这样的东西就好了”。在“空想生活”,这些切实的需要和想法就是设计的第一步。

接下来,用户可以向网站投稿,说明自己的空想。形式可以是照片、图纸或是单纯的文字描述。之所以这样做,是为了不限门槛、最大限度地接收各种各样的空想。如果只收集成熟的想法,或是考虑十分周密的设计方案,那么绝大多数普通人的点子会被挡在门外。

“空想生活”将用户投来的空想分类放在网站上,供用户来查阅和讨论。从职业设计师到主妇和学生,谁都可以根据别人的空想来设计作品;一个空想主张下面可能会有若干个人提出方案,试图解决生活中的这个问题。到这个阶段时,这个网站已经有点像“百度知道”或“雅虎知识家”这样的问答网站了。

在“空想生活”中,用户的空想来自生活的方方面面。小到“可以单独买回来的用纸折的洗衣粉勺子”,大到设计感更强的投影仪或是家庭用的风力发电机。根据每个想法讨论最完美的方案,以及决定什么样的商品具有可操作性(包括不违反法律、材料可行性、成本及售价),就成了大家在这个网站上主要的工作。毕竟能够最终制造成商品的只是少数空想,所以,如果一个用户觉得自己的确需要一件产品的话,就会毫不吝啬地进行投票、留言等支持行为,直到它被制造出来。

创造”空想生活”的人叫做西山浩平。他像许多人一样有很多”空想”。不同的是,他没让自己的”空想”一闪而过。

西山浩平的”空想”实践

12年前,西山浩平辞去在麦肯锡的工作,为的就是推出一款自己”空想”的手机。那是一款有着鲜艳颜色的手机,与当时又黑又大又笨重的手机外型形成鲜明对比。1997年互联网在日本尚未普及。为了说服制造商生产自己设计的手机外壳,西山不得不把产品样图打印出来,在街道上寻问来往的路人是否喜欢这款产品。最终24%的受访者给西山回电,告诉他:”无论你是谁,我们想要这种手机。”但西山搜集的客户名单没能给制造商足够的信心去进行生产。他只能再次回到街头,积累客户。这时,西山浩平在街上遇到了一个媒体人。他帮助西山每月在报纸上刊登两版广告,让更多的人看到这款手机,西山因此有了一张更长的客户列表。可是制造商仍然不愿意与他个人合作,进行生产。西山没有放弃。他又找来商店,把自己搜集的客户名单交给他们。商店向这些客户收了定金后,再向厂家订货。制造商从商店那里得到了订单和预付款,终于同意生产。

“我花了近一年的时间来完成整个环节,过程十分艰难。”西山告诉《绿公司》,”但是即使我个人的力量薄弱,只要找到和我有一样想法的人,我还是得到了想要的产品。”

西山浩平在这次”空想”实践中发现,许多制造商根本听不到用户的意见。于是他又萌发出了另一个”空想”:建立一个厂商与用户交流的平台。在这个平台上,用户的意见能够直达厂商,而厂商生产的产品也能被用户更好地接受。

1999年,在投入自己所有积蓄和政府贷款后,西山浩平的”空想生活”网站终于上线。

开始时,西山期待着会有很多人浏览他的网站,但事情并没有像他想象得那么简单。互联网才刚刚起步,”空想生活”门可罗雀,他度过了五年艰难的时光。直到与”无印良品”合作以后,”空想生活”才开始有所好转。从2001年起,无印良品开始生产”空想生活”用户们想要的手机、台灯、架子、透明播放器等产品。这次合作使西山浩平最初设想的平台价值得以彰显:通过合作,”无印良品”既赢得了客户的忠诚和信赖,也确保了产品销量;而”空想生活”的用户们也得到了他们真正想要的产品。

现在,”空想生活”已与”无印良品”共同创立了一个名为”空想无印”的品牌,也与乐高、三菱、索尼等知名公司建立合作关系。

小”空想”,大未来

在”空想生活”中,用户的空想来自生活方方面面:小到一根吸管,大到专业性很强的家用风力发电机。用户在这个网站上主要的工作就是根据每个想法讨论最完美的方案,以及决定什么样的商品具有可操作性(包括不违反法律、材料可行性、成本及售价)。当然能够最终制造成商品的毕竟只是少数创意,所以,如果一个用户觉得自己的确需要一件产品,就会踊跃投票、留言,直到它被制造出来。

近期,在”空想生活”用户的推动下日本出现了一款感应加热器。这种新型加热器与传统加热器相比更为清洁、高效、安全和便宜。虽然15年前生产这款加热器的技术就已在日本存在,但它始终没能被应用于家用电器领域。

“我们让用户们联合起来,做出承诺,使这个产品成为现实。因为它对环境和我们自己都很好。”西山浩平说。最终,2500名用户同意用相当于 250美金的价格购买这款加热器。看到了产品的前景,三菱公司很快便决定投资生产。随后,松下、东芝等家用电器生产商们也纷纷进入这个市场。消费者不仅有了更多选择,加热器的价格也变得更为低廉。

现在,”空想生活”正试图用同样的方法让电动汽车获得广泛的使用。”如果某个地区的居民都决定使用电动汽车,那么传统汽车是完全可以被替代的。”西山告诉《绿公司》,”现在有许多科技,包括电动汽车的配套设备发明,还没被很好地发扬利用。”在西山浩平看来,消费者有能力改变商业巨头的选择,让更多有利于社会、自然的产品得以生产。而”空想生活”通过合作创新、设计定做的模式,为厂商和用户之间架起桥梁, 让消费者拥有了更大的话语权。

对话西山浩平:未来与使命:

  Q:《绿公司》

  A:西山浩平

  Q: 未来的世界会是什么样的呢?

  A:互联网会变得越来越重要。它不仅能为人们提供娱乐,方便交流,它还会为很多人提供生活来源。我相信用户创新会成为一项重要的互联网功能。

  Q: 未来的”空想生活”会是怎样?

  A:我们想尽可能多地给予用户支持。现在我们只有日本的网站,但我们的目的是要为世界上所有的用户服务。我们没有足够的钱,足够的时间,但我们拥有梦想。我们想成为所有消费者的工具。让大家能够在互联网帮助下,获得他们真正想要的东西。

  Q: 您能如何帮助世界的改变呢?

  A:首先,我们通过”空想生活”向人们展示未来应该怎么生活。

  第二、作为一种新商业模式的探索者,在我面前总有些困难。我努力找到方法渡过难关。如果我能成功,希望别人能从我身上获得一些有用的经验。

  Q: 您现在面临哪些困难呢?

  A:首先是技术。我现在想通过世界知名SNS网站(比如Facebook, Twitter等)扩大”空想生活”的知名度和用户量,但是现在还没有很好的方法能够做到。我需要有能力的工程师。

  第二、语言是一个问题。空想生活的网站迄今只有日文版网站。我们需要建立英文版网站把”空想生活”推向世界。

“空想生活”与无印良品有过多次合作,已经成立了一个叫“空想无印”的新品牌,用户专门对无印良品的产品提出改进方案。这个新品牌下的第一个作品是彩色的半透明便签纸,用来贴在书上做笔记。个性化选项非常丰富,连生产哪一种颜色都是投票产生的。例如他们开始了一个新的项目,设计目标是一把工作椅。因为在“空想生活”收到的提案中,有很多人表示自己对工作椅有改进意见。第一阶段的点子征集已结束,现在,网站用户正在把先前的点子变成设计方案。虽然成品要到后续才会诞生,但这个漫长的过程中,每个人都在享受参与和设计的乐趣。



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1 条评论 on “空想生活2.0“设计你自己的产品””

  • 3 八月, 2016 15:44

    每个人都在享受参与和设计的乐趣。

我要扯淡: